领导们捋顺设施环节时，把菊井堂也算在里面了。

是，菊井堂是港岛私企。

还是全资私企，股权结构里压根没有公家的事。

但是，经济效益不重要，涉及和承载的功能重要。

从徐建荣辅助王艾妮，从无到有的把公司搭建起来，到徐建荣接替王艾妮管理公司，所有业务与经营，完全在内陆通过华润的间接管控当中。

相比之下，曲某人只是一个出资人。

这就给某些人形成了一个认知：他出钱出渠道建起了公司，享受公司所带来的收益，但管理方面……就不要插手了。

没机会寻找机会、创造机会。

一旦抓在手里，就只有步步深入，肯定没有再放出去的道理。

另外，徐建荣的工作确实出了大问题……但在一些人眼中，属于被牵连了。

白话一点，就是点儿背。

有毒五味子从生产到收购再到出口，跟徐建荣半点不挨着。他跟其它德信行下面的二级经销商一样，都属于受了无妄之灾。

问题是，说是那么说，他负责对接的，是具有十分特殊性的弯省……点儿背嘛，对那边要拿出应有的态度，不能含含糊糊就过去了。

再加上徐建荣属于技术干部出身，正在下一阶段纠偏的范围内……换是肯定要换掉的。

既然要换，就要考虑接替的人选。

而接替的人选，必然选行政能力和大局观比较强的。再给安排一位懂技术，负责具体业务的副手。

懂中药材和商业规则的副手，暂且放在一边。领导经过谨慎权衡，新的菊井堂经理人选，圈了华润驻京单位的卞主任。

一番谈话后，让卞主任去与帽儿胡同，一方面在小曲同志面前露露脸，刷一刷存在感。

一方面把徐建荣从半只脚踏进港岛监狱的状况下捞出来。有这一层在，徐必然会领情，后面工作交接时会更加顺畅。

诶~~对喽~~这就是大多数技术干部所欠缺的……领导的艺术。

问题是，智者千虑必有一疏。

领导考虑的确实非常全面，唯独忽略了个人意愿，卞主任压根不愿去港岛。

在领导口中，菊井堂的业务确实非常重要。基于对他个人能力、品格和操守的看好，才将他安排到那样重要的岗位上去。

在卞主任看来，菊井堂就是华润下属的二级公司。只是因为业务的特殊性，明面上作为一家独立的私人公司存在。

对接弯省业务，确实很重要，但正是因为重要，他如果干好了，恐怕会游离在体制之外干很长时间。

因为工作的特殊性，游离在体系之外的同时，也游离在领导们的直接视线之外。

属于工作干好了，一天两天是出彩，时间久了就是应当应分。想在有限的发挥空间内一直出彩，何其难呀。

等若干年后再回归体制时……时过境迁的，相当于从头开始呀。

要是中间像徐建荣个倒霉催的，赶上个不可抗力的祸事，就特喵的全完啦……