听说过人各有志吗？

同样是企业编处长，有人觉得能被派往港岛工作，是一件既体面，工资又高，还相当有前途的工作。

档案里多了一份外派经历呀，在时下的国内，绝对属于99成稀罕物。

属于一旦有机会，争着抢着，哪怕脑袋削个尖儿，也得挤一挤。

而有的人，认为身在京畿之地，整日与系统内最高衙门接触，才是体现能力，未来前途光明的岗位。

只要被领导看在眼里，机会合适时，就能一跃完成企业编到行政编的转变，成为真正的干部。

为此，降半级都在所不惜。

徐建荣能被选派往至港岛，能被指定去菊井堂辅助王艾妮，能接替王艾妮，都说明了他能力与口碑的优秀。

华润驻京机构的卞主任，职务虽然不高，但一手对接港岛总公司，一手对接华润上级管理部门和各关联衙门，不论能力还是情商，都必然是一流的。

如此心思玲珑的主儿，企业处级和科研口厅级的差距还卡在那，会因为打交道的对象年轻，就蹦出一句透着轻慢气的称呼吗？

明显是不会的。

所以，卞主任开口的那句“小曲主任”是故意的。

原因很简单……但也不是那么的简单。

首先，有一个大前提。

大胆提拔使用懂技术、懂业务、懂管理的专业干部，从根本上扭转科研院所、厂矿企业与经济、金融、经营等部门外行指挥内行、效率不高、主观臆断、盲目决策的局面，实现科学领导、高效管理……这一决定实施的时间虽然不长，改变却是实实在在的。

但，问题也暴露出了不少。

一批从专业技术岗位走上领导岗位的同志，虽有业务专长、工作热情高，但缺乏统筹全局的领导经验。

往往习惯于用技术思维代替管理决策，不善于，也轻视思政工作和群众工作，以至于内部协调不畅、人心不齐。

还有的对政策法规、财经纪律掌握不够，在资金使用、项目审批、对外经营等环节把控方面，理解不到位。

还出现了不同程度的重技术轻管理、重生产轻效益的倾向。

最重要的是，对上面的大规划理解不到位。无法充分领会，执行无力，甚至牢骚一堆。

这些问题，都是实实在在的。

所以，新一轮的纠偏，已经开始酝酿了。

另外，港岛不同于内陆。

因为环境不同，导致管理层结构不同。不能像内陆，一家公司两条各有分工的管理体系。从而造成所谓在外国有企业，都存在务虚岗位占比过低，导致的“内部管理”偏失。

就是说，“内部管理”虽然有，但基本限于从务实角度出发。务虚方面很弱，甚至没有。

在这个大思路下，有关领导酝酿通过此次五味子出岔子的事，对涉及到的环节进行大换血，部分恢复行政干部坐镇，专业干部辅助的结构。

但是，要加强后者的话语权。

不然，事情又回到调整之初的局面，不白折腾了么。