我们是78年9月正式加入的ISO（国际标准化组织），直接成为P成员。

“P成员”是有投票权的正式成员，对应的还有一个“O成员”，属于观察成员，没有投票权。

虽然入会就是正式会员，但国家标准总局同年8月才成立的。

没错，就是因为要加入ISO，专门成立的部门。刚成立时衙门里的绝大多数人，对“ISO”是个啥玩意都两眼一抹黑。

只有负责审批和盖章的衙门不行呀，具体跑腿儿办事的标准化协会，是同年12月才成立的。

客观评价，从上到下都是草台班子。

随后分别向ISO/TC97（信息处理）、IEC/TC83（电气安全）派遣了代表，一边行使表决权，一边学习里面的门道。

先上岗再学习。

到82年为止，已经学习了四年，好歹算是把流程学的七七八八，但也就学明白了个流程。

可能都算不上真正明白。

人的原因。

再准确一些，派遣人员选拔机制下，甄选出的人的原因。

不客气但客观的评价：思维封闭，悟性差，属于事倍功半。

怎么看出来的？

只说一点，对于此次一系列标准草案的编纂，曲卓看到的和听到的措辞，都将ISO理解成上级单位。字里行间完全是下级单位向上级单位请示汇报的口吻。

妥妥的国内呈批件风格。

对于参选理事会成员这件事，理解为“入常”既成领导。话语权被粗暴的与权利画上了等号。

特姥姥个六饼的，一个国际民间标准组织，哪来的上下级？

怎么说呢……就是按照国内的体制，去理解外面世界的典型案例。

认知内就没有脱离组织框架的机构，也没有不存在上下级关系的组织。

超出理解范畴了属于。

一时半会儿缓不过弯没问题，都四年了，这点东西还没搞明白？

除了人有问题，还能是什么原因？

关键是，管事儿的不知道呀。觉得四年时间，怎么着也学的差不多了。

更关键的是，领导们认为如此郑重的工作，肯定要有商有量有讨论，集思广益细致斟酌着来。

而某个刺儿头……他要是掺和进来，说一不二，还不耐烦的劲头上来……其他人就甭开口了。

要不是考虑按照流程，工作草案提上去后，要面临全世界各国专家的“挑刺”，需要绝对过硬的专业能力去应对。期间还要跟戴英和欧洲几国与会人员沟通，都不想带他。

怕他压不住脾气，不管不顾的跟外国专家吵起来，有损国家形象。

为了防着这一情况发生，特意从计算机中心、华北计算机所、软件所和电工部六所抽调了九位软硬件专家。每人专精负责一块儿，以应对国外专家的质疑。

九位专家应付不了的时候，虽然脾气不好，但业务能力认谁都得服气的刺儿头，才顶上去。

如何安排不重要。

重要的是，前期工作就没喊刺儿头参与。反正他一天天东一榔头西一棒槌的紧忙活，还不耐烦开大会。

眼下所有准备都做好了，临出发前要最后明确任务、捋顺流程，模拟各种突发情况的演练，确定岗位和职责时，才把人喊来。